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內容簡介: 史記中評張良為「運籌於帷幄之中，決勝於千里之外」博客來書店，處身於社會競爭激烈的時代，相信很多人都希望得以擁有圯下老人傳授給張良的「兵法」，而掌握致勝先機。「謀略」原與戰爭脫離不了干係，又因其具有陰、柔、機、巧，與詭、譎、詐、偽的各種特色，而成為制敵取勝的重要關鍵。可惜的是，一般人因其隱密而對「謀略」有負面的看法，其實若能瞭解謀略、善用謀略，不僅得以「保身」，還可「致勝」！本書將「謀略」作為的要件具體提出，針對謀略的形成發展、運作應用皆有論述，並以戰國策、三國演義、水滸傳以及近代政治鬥爭案例作為引證，使讀者易於領悟，增加思考能力。期望讀者能藉由本書對謀略有更深的理解，並達到司馬相如所言「明者遠見於未來，智者避禍於無形」的境界。

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  作者： 杜陵    新功能介紹
• 出版社：國家    新功能介紹
• 出版日期：2007/02/01
• 語言：繁體中文

謀略理論與作為之研究分享

內容來自YAHOO新聞

東北亞》BURBERRY重塑日本門市

工商時報【吳慧珍】

以經典格紋設計著稱的英國精品名牌Burberry，收回在日本的授權合約後，未來在日本經營的門市數量與販售的商品種類都將精簡，回歸高檔精緻路線，重塑標榜獨特的品牌形象。

■British luxury brand Burberry ditches $70 shirts and tartan miniskirts for $1,800 trench coats, in a bid to regain aura of exclusivity.

過去觀光客遊日喜歡搶購的Burberry黑標和藍標商品，隨著這家英國百年精品今年6月收回授權，結束與日本代理商三陽商會長達45年的合作關係後，正式走入歷史。Burberry終止授權合約後，改直接經營這個全球第2大精品市場，而且堅持從親民回歸貴族路線，未來銷售以高檔精品為主，重塑在日本的品牌形象。

關94％店 砍平價商品

三陽商會開設的Burberry門市今年內陸續收攤後，日本Burberry門市將從原先的近400家，大幅縮減剩24家左右。不僅如此，Burberry還計畫砍掉三陽商會開發的平價商品，以風衣、圍巾等高檔精品為銷售主力。

Burberry亞太區執行長佩里爾（Pascal Perrier）透露，目前只打算在日本市場販售最高檔的商品，例如售價1,800美元的風衣，而且只在日本最高檔的地段開店營運，目標2018年前有35到50家的直營店。他表示：「授權讓品牌嘗到曝光過度的苦果，我們絕不會重蹈覆轍。」

佩里爾坦承Burberry品牌要在日本重新出發，初期財務一定會大受影響，但他強調：「為了品牌形象，我們可以對部分營收來源說不。」與三陽商會的合約，每年為Burberry賺進5億英鎊營業額外加5,000萬英鎊授權金。

國際精品名牌收回授權改採直營似乎已成趨勢，不只Burberry，法國精品巨擘路易威登集團旗下的Celine，隸屬開雲集團（Kering SA）的古馳（Gucci）和聖羅蘭（YSL），在過去3年皆有終止授權的行動。

國際精品業者透過授權方式插旗海外市場，在1980與1990年代相當盛行，因為毋需費心熟悉當地市場環境，更可省去建立配銷網絡的麻煩，每筆交易還可抽取2％到10％的授權金。不過授權泛濫也讓品牌光環褪色，損及精品向來引以為豪的獨特性。

改採直營 力挽品牌形象

去年被挖角到蘋果零售部門的前Burberry執行長阿倫德（Angela Ahrendts），曾在《哈佛商業評論》雜誌撰文提到，Burberry「在全球擴張的過程中失去重心」，在世界各地簽了23項授權合約，狗服飾、狗鍊到蘇格蘭方格短裙無所不賣。

不過近年來，愈來愈多消費者都是上網或趁出國旅遊時血拼精品，喚起精品業者控管品牌全球形象的意識。諮詢機構貝恩（Bain）估計，儘管網購僅占精品銷售額的5％，但正以每年20％的速度成長；今年觀光客貢獻精品銷售額的比率，也從年5年前的40％衝高到55％。

三陽商會取得Burberry授權後，自行開發主打年輕女性族群的藍標與專攻白領上班族的黑標商品。採平價策略的Burberry藍標，在1990年代末風靡青少年族群，主要受到日本流行天后安室奈美惠帶動，安室1997年現身記者會宣布結婚懷孕喜訊，穿的正是Burberry藍標迷你裙。

Burberry改變經營策略後，還能留住多少粉絲不得而知。一名在東京百貨公司逛Burberry藍標商品的日本女性表示，她偏愛日系藍標，嫌原版Burberry太過保守老氣。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/東北亞-burberry重塑日本門市-215004172--finance.html

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